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风险防范机制是什么意思 企业如何建立科学有效的采购风险防范机制?

发布时间:2022-07-27 18:26:25
企业如何建立科学有效的采购风险防范机制?根据我在国有企业30年的工作经验,简要介绍了国有企业采购管理的风险防范。风险防范机制是什么意思 企业如何
建立科学有效的采购风险防范机制?

采购是一项庞大的支出,占企业资本支出的50%以上。各行业高度重视。要建立健全风险体系。具体步骤如下:1。成立采购管理领导小组(包括生产、经营、财务等部门领导)。分管采购的副经理具体领导,由采购部负责实施。重大采购事项由最高领导在经理办公会上决定并签字。采购部遵照执行。

2.采购部开展具体的招标组织活动。参加投标的单位不得少于3家(特殊材料另行约定)。采购部负责对招标单位的资质进行审查,并对市场价格进行咨询。许可证的合法性以国家公布的上网价格为依据进行审查。

3.采购部向领导小组提交投标申请书和实施时间,采购目标。经评标委员会批准。向中标人发出中标通知书。如果没有中标人,将组织下一次投标。

4.采购部根据中标通知书签订采购合同,实施采购业务。在采购过程中严格执行公司相关采购管理制度。

单次采购金额超过公司规定金额的,在采购后报告合同执行情况,汇总,报领导小组审核。作为公司对采购部评价的依据。

5.采购部负责小额采购,严格执行公司管理制度。6月末,季末,年末。报告并总结采购情况。反映采购中的问题和成功经验。

7.公司采购领导小组定期对公司采购业务进行总结并向公司领导汇报,对存在问题的业务或人员提出奖惩建议。

两个。存在的问题及预防措施。

1.社会上普遍存在“伪劣商品”、“回扣”等现象。

防范措施:首先要加强法制宣传。主要目的是教育、拯救和预防。我们决不会容忍出现的问题。这也是对后代的警告。

综上所述,采购是一项综合管理,不可能只有一个领导或部门来完成。这也是系统的设计缺陷。正是企业管理体制的缺失,给企业的生存带来了很大的隐患。

在如此激烈的竞争中,成本控制是最大的优势,而建立完善的采购体系是企业生存的基本保障。只有有了这个基础,才能谈企业的发展壮大,为企业的未来打下坚实的基础。


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